2014年5月17日 星期六

企業主大頭病金仁寶,轉投資太浮濫,什麼熱就跟進,結果企業經營失焦 ,新事業成拖油瓶,最後不堪大賠數百億認賠!

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2013-11/8.JL講投資投機故事:企業主大頭病(1.1),轉投資太浮濫,什麼熱就跟進玩啥,結果企業經營失焦 ,新事業成拖油瓶,最後不堪大賠數百億認賠!!!

I..2013-11/8.今天許家班的仁寶的轉投資故事,是很好例子,從仁寶講起!http://tw.news.yahoo.com/威寶出嫁了-仁寶-金寶宣布賣給台灣之星-092711165--finance.html
1..大約20年前,個人電腦桌上型發展的下世代筆記型電腦(NB)呼之欲出,
企業如能適時大擴產能,用規模經濟搶商機,還可把後面的競爭者遠遠拋開,
許董接受我們的建議到海外大搶錢發行GDR,大籌資先擴充規模,搶進NB商機,
我們主辦GDR發行,跟許董與陳總繞著地球跑,去見全世界的投資機構,(其實,在這之前,我們已主辦過金寶的ECB,已跟許董繞過地球一次);當時發GDR時的電子分析師就是mikeonhttp://mikeon88.blogspot.tw/2009/07/200957.html

2..仁寶當時坐著NB的成長列車,幾年下來漲了一倍又一倍,把母公司金寶比了下去,仁寶就取代原發跡的金寶變成許家班的旗鑑,成以後轉投資事業金庫,
企業主顯然犯了成功者的魔咒大頭病,
http://jlprudentia.blogspot.tw/2013/09/jleq.html
轉投資一家又一家,漸失焦....

3...轉投資種類繁多但主要有統寶(中小面板LTPS),威寶(3G),華寶(手機代工)等,
http://sod.nsc.com.tw/z/zc/zcg/zcg_2324.djhtm
其中統寶,威寶都像錢坑的拖油瓶,很多年前都提醒大家,不能以純PC代工看仁寶,而是投資公司,
光是威寶這拖油瓶,幾年下來讓金寶仁寶現金燒掉或流掉很累計達344.22億元,
幾年前丟掉第一個拖油瓶-讓統寶併入群創(現在還有2%群創持股);
這次不完全是丟掉拖油瓶,下面NOWnews 新聞標題是誤導,
新聞報導內容是威寶大股東金寶,仁寶與台灣之星進行股權交換;仁寶及威寶最高可各取得台灣之星約1億股,4%的股權。
新聞報導是賣掉,但換回台灣之星股票,
台灣之星頻譜爛,也是跨行來的企業經營失焦的經營者,更糟是在這次油品食安事件惡名昭彰的企業主,
台灣之星股本大,仁寶持有威寶由直接43%(還有間接),交換成只持有台灣之星的小股權,會計上的記帳壓力大減,表面上,短期內財報不需每次提列巨額虧損被咬一大口,擺脫了這個托油瓶,
但是長期來看,就不要寄望太多,因為這新併入事業要獲利可能遙遙無期,跟當時小面板拖油瓶併入群創一樣....
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4.企業主最怕犯大頭病,轉投資太浮濫,什麼熱就跟進玩啥,結果企業經營失焦 ,新事業成拖油瓶,最後不堪大虧認賠了事!正在做這樣的企業很多,自己做做功課吧!!!


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II...2013-11/9.如市場傳言,已如大家預期仁寶認賠退出電信經營,.

1..N央摘.仁寶、金寶 威寶8日宣布,董事會通過將與台灣之星簽署股東協議書,將所持威寶股份與台灣之星股份轉換,預2014年4月底前完成,轉換後威寶將成台灣之星旗下100%子公司。仁寶金寶預計最高分別取得台灣之星約1億股,占4%股權。

仁寶說,面臨4G甚至5G世代來臨,競爭環境更險峻,威寶營運倍感辛苦,威寶如獨立運作,仁寶將臨續投巨資及認列長期投資損失壓力,近5年已累認列威寶投資損失約76億元,這次與台灣之星合作,...未來仁寶將不用再
投入營運資金及認列威寶損失,..將更能專注在本業發展,提升資產運作效率,進一步提高獲利能力,對股東權益及公司有正向助益。
威寶營運並未出色,去年度計虧41.59億元,主因是去年威寶為優化通訊網路品質,積極增設基站,占整體支出的70%。仁寶將於第3季財報認列威寶與台灣之星換股案所產生的損失約49億元;金寶將認列49.32億元。
仁寶指出,依據股東協議書規定,在股份轉換前,原股東應負責增資威寶,以清償威寶銀行負債,仁寶預計增威寶上限金額為35.55億元,股份轉換後,預計最高將取得台灣之星約1億股,占4%股權。
仁寶表示,股份轉換後,將認購台灣之星所發行5年期私募普通公司債上限為17.5億元,以供威寶清償過去發行予仁寶、金寶及關係企業之可轉換公司債,仁寶將在第3季財報反映因此案所產生的損失約49億元。
金 寶指出,依據股東協議書規定,在股份轉換前,原股東應負責增資威寶,以清償威寶銀行負債,金寶預計增威寶上限金額為35.55億元,在股份轉換後,預計最 高將取得台灣之星約1億股,占4%股權。金寶說,在股份轉換後,將認購台灣之星所發行的5年期私募普通公司債上限為7.5億元,以供威寶清償過去發行予仁 寶、金寶及關係企業之可轉換公司債,金寶將在第3季財報反映因此案所產生的損失約49.32億元。金寶強調,近5年已累計認列威寶投資損失約79.34億 元,藉由與台灣之星合作,威寶將有最適切的規劃,未來金寶不用再投入營運資金及認列威寶的損失。


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2..2013-10/8. 聯.金仁寶集團透過旗下仁寶及金寶投資威寶電信,開台10年來,二家公司總計已認列新台幣344.22億元虧損
仁寶發言人呂清雄表示,10年來仁寶投入 威寶金額約148億元,已認列虧損117億元,第3季需再認列虧損金額49億元,總計10年來認列虧損達166億元。金寶則投資150億元,已認列虧損 128.9億元,第3季需認列的還有49.32億元,總計10年來金寶認了178.22億元的虧損。合計二家公司共認列344.22億元轉投資威寶的虧 損。此次換股案,威寶將先進行100億元減資彌補虧損,之後
再 辦理71.1億元增資,再與台灣之星進行換股,71.1億元的資金案由仁寶與金寶各認購35.55億元。之後還要認購台灣之星所發行的5年期私募普股公司 債。換算增資及認購公司債,金仁寶集團後續必須再掏出106億元銀彈,才能換取台灣之星2億股,約8%的股權,代價不斐。台灣之星明年股本將擴大到250 億元。威寶本次並未參加4G競標,但威寶目前擁有7000多個3G基地台,以及約150萬戶行動用戶。

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3...2013-11/9.李凌淞 我原先的認知是這樣的 對威寶而言
現有股本176.73億(累虧100億) 11/8金仁寶公告各以每股三元 各增資1,184,972仟股 金額35.55億元,股本將變為約415億元(41.5億股) 最後換成2億股的台灣之星(變相減資比例之大 小股東真的不知死活)

對仁寶而言
原為47.32%的威寶股份+17.45億的威寶CB+對威寶的營運財務擔保承諾
新投入35.5億現金後
轉為約略4% 1億股的台灣之星+17.45威寶CB+解除營運財務的擔保承諾
再認17.5億現金的台灣之星公司債後 又取回17.45億的威寶CB
就單純轉為約略4%的台灣之星股份+17.5億的台灣之星公司債
終於可以跟威寶徹底SAY BYEBYE

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4..2013-11/9. 鄭介豪回應: 企業主最怕犯大頭病,轉投資太浮濫,什麼熱就跟進玩啥,結果企業經營失焦 ,新事業成拖油瓶,最後不堪大虧認賠了事!正在做這樣的企業很多
<--海公應該也是個中好手,不同的領域從光通訊、到筆電代工、到號稱要拍一百部電影到現在要進軍電信業...過程和仁寶真的蠻像的..


不過現在仁寶已經處理掉統寶、飛信、華寶、和威寶...長遠而言這是件好事之後應該比較容易評估其基本價值..謝謝校長的分享.


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II...2014-.JL講投資投機故事:企業主大頭病(1.2),仁寶續集:轉投資太浮濫,什麼熱就跟進玩啥,結果企業經營失焦 統寶威寶等,大賠數百億!!!


1)先來大利多,
5/8看到這則訊息,等5/13.再看到上述訊息,是否會昏倒???
仁寶Q1EPS 0.57元匯率大賺6.37億 |  蘋仁寶2014年首季營收1706.35億元,雖季減12%,但因成本控制及產品組合得宜,毛利率及營益率雙雙回升,分別為4.3%及1.35%,仁寶Q1EPS 0.57元匯率大賺6.37億 |  20140508



2)5/13. JL春吶收尾(SSE3.7.3)-醜媳見公婆:仁寶今天股價逆勢跳水,果然有人先知有事故發生;但財報洗大澡,拖油瓶又清一個!!!
央.仁寶 原Q1稅後純益24.66億元,創11季新高,eps0.57元,因需認列一次性業外損失47.3億元後,首季將轉為虧損22.63億元,估eps轉為-0.52元。 (仁寶對大同提仲裁追討77.9億元華映私募資金案,仲裁庭審理結果:裁決大同應給付仁寶21.18億元及相關利息,預計仁寶可分三期取得22億多元現金。 但因追討金額只拿回約3成,仁寶依法首季財報需認列一次性損失47.3億。)
5/13.央.仁寶.今緊急公告實施庫藏股,買回上限460億元,自5/14~7/13日止,預計買回10萬張自家股票,占已發行股份2.3%,買回區間價格為新台幣21.05元至33.24元,惟當公司股價低於所定買回區間價格下限時,亦續執行買回股份。https://tw.news.yahoo.com/財報大逆轉-仁寶第1季由盈轉虧-034041827--finance.html

5/13.央.仁寶.今緊急公告實施庫藏股,買回上限460億元,自5/14~7/13日止,預計買回10萬張自家股票,占已發行股份2.3%,買回區間價格為新台幣21.05元至33.24元,惟當公司股價低於所定買回區間價格下限時,亦續執行買回股份。

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